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一篇文章告诉你简历如何卷死医美口腔市场同行
2023-08-02 13:41:23

来源:广告的纸牌屋

写在前面的废话:

哈喽大家好,本“年更”yao“上线了,惭愧惭愧,最近Jason一直忙于MCC中扯淡,好像很长时间忽略更新公Z号,并且由于最近很多看官反馈“行业不景气”,特此赶紧发文解决大家找工作的难题… 此处是不是该有个掌声!

当然,如何解决大家找工作的难题,我的回答应该也应该在很多老看官意料之中,用一句话概括来说:卷死同行你就是老大… 接下来的问题就是:怎么卷?

进主题,众所周知,任何有关“卖”的事,无非产品、流量、销售三个部分展开,谁说贩卖自己不是“卖”的?

一篇文章告诉你简历如何卷死医美口腔市场同行

因此,以下文章分别围绕简历面试两个部分,都是一些个人经验,仅供参考!

谁说做简历不用做竞争情报的

Jason对于竞调分析不能说心之所系,只能说情之所依…

首先,Jason作为一个小老板,站在老板的角度来说,有个残酷的真相必须告诉你:其实对于大部分老板,员工只有在有用的时候才是个“商品”,没用的时候你可能连个“破烂”都算不上…

其次,Jason站在市场角度来看,连TMD市场行情都不了解,活该你找不到工作…

因此,即使如找工作一类的小事,如何做好竞调也是是个很重要的任务!

至于“对标分析”方法也很简单,一个字概括就是:借,三个字概括,就是“借账号”…

谁没几个猎头/HR朋友不是?如果你连这种朋友都没有,只能说你平时人缘混的真的太次… 先去面壁唱拯救吧!

一篇文章告诉你简历如何卷死医美口腔市场同行

既然已经有了账号了,是不是把主要的竞争对手的市场负责人/同行负责人/上级/平级等简历,挨个摸一遍就很容易了?是不是对自己在这个行业内的水平大致有所了解了?当然,直接一点,对自己的报价有更准确的认知了?再当然,更直接一点,对于HR的忽悠是不是有抵抗能力了?

退一步说,HR也没本事大变出活人不是?HR能敲诈你的本质是信息不对称,信息都对称了,HR还有啥可“忽悠”你的…

再退一步说,大不了彼此都完不成KPI呗!?虽然从博弈论角度看,这是个明显双输的局面,但至少你完不成KPI不用扣钱不是?从心理上自己还是划得来的!~

此处需要注明的是:猎头账号和公司账号有点小区别,最大的区别就是收费方式不一样,但不管哪种账号,翻翻看看得了,你又不需要联系方式,下简历也是需要花银子的!不要坑“队友”… 我们管这类坑队友的货一般统称为“猪队友”… 猪队友死全家,懂得都懂!

有内容的简历自己会引流

SEO大法搞起。

我不知道各位看官是否了解招聘流程是如何开展的哈… 除非4大互联网公司,其实对于大部分公司,尤其是消费医疗的大部分门诊,根本没有那么多面试的… 因此,对于大部分门诊来说,其实也没那么多选择!~ 再因此,对于大部分门诊的HR来说,很多时候招聘都是处于薛定谔的猫一样的存在!老板说行这人就行,老板说这人不行行也不行!于是,本来一个挺科学的事愣混成了玄学… 再再因此,纵观整个招聘流程,除了定向(你猜猜HR的姑娘们一般几点打开邮箱)投递外,唯一可优化/容易被大家忽略的地方就是搜索!

而从实际结果来看,在消费医疗行业这事很多时候很像门诊美团投放!面对20家门诊都做种植牙,明显排名靠前的比较占优势!那么,怎么让简历靠前呢?!如果你熟悉SEO的标准流程,此部分基本上就不用看了… 简单来说,分为4个部分:

1)关键词叠加

2)关键词排列

3)关键词提及

4)能填的全填上增加简历权重

是的,这年头简历都tmd有权重的… ! 这年头数据运营越来越不好混了!~开玩笑归开玩笑哈!~这事听起来挺复杂,其实操作也很简单…

比如,你是个“网络总监”

那么,一般意义上的相关关键词为:网络总监、网络营销总监、数字营销总监等

甚至包括:市场总监、营销总监、互联网总监等

简单来说,分为同义词和同类词两个部分,并且怎么用一个关键词/标签/品类,来对你这个“商品”进行作用概括… 你可以理解为角色“定位”也可以理解为“贴标签”,反正都是一码事… 当“网络总监”的关键词越多,对于这个关键词的搜索排名就越靠前… 如何合理布局数量/范围就成为你简历优化的关键。

因此,需要填写的职位名称就变成了:

“网络总监/网络营销总监/数字营销总监/互联网总监”

是不是看起来有点奇怪,相信我,HR不Care的… 道理很简单,懂行的一打眼就知道这是在干嘛,甚至可以称得上“优点”… 毕竟,连找工作都不认真的人怎么可能认真工作?而不懂行的也只会看Title不知道这是在干嘛,因此也更谈不上缺点,是不是赢麻了?

甚至,负责任的说… 别说大部分HR分不清这几个到底有啥区别,甚至很多门诊老板也未必闹得清… 所以,合理扩大关键词范围就成为拉动面试电话的关键… 当然,你的词的范围越大,必然选择范围也就越大… 反之,定位的范围越小,可选择的范围也就越小… 想必看这篇文章的看官们都是玩市场的,这种常识自不必多说…

再当然,这些关键词的活你得会哈,先不说是不是瞎忙活,不会的话乱写属于明显给自己添麻烦的同时也给别人添麻烦…

且,从我的反复优化经验来看:

第一权重,是每家公司靠左的关键词

第二权重,是文中的关键词提及

这点,倒是和小红书有点类似…而此处需要特别说明的是:

各个招聘网站略有区别,比如消费医疗行业内某招聘网站的BUG就非常多,随便搞一搞就排名第一了,倒是比如猎聘、BOSS等,就稍微需要花点心思… 说直白点,你光优化职位没办法直接搜索靠前!~

且,由于招聘平台运营也在刻意打击我这种明显主观上找平台BUG的,因此,每3-5天优化一次排名也成为了关键… 毕竟,很多简历网站也是卖会员的… 会员的直接作用就是靠前!于是,这又变成了优化和花钱哪个更必要的玄学命题!~还请各位看官自行评判!~

当然,如果以上你完全看不懂的话,就记住一句话: 多叠加关键词… 也能强过80%的同行,信不信由你…

再当然,如果“叠加关键词”都不会,我建议你还是花钱吧!起码能保证邀约量不是!~连邀约量都没有还搞个毛?门诊运营同理!~

其次,怎么填工作注释!

1)我的建议是:能写多全写多全

我知道这条明显违反大部分教别人怎么做简历的,但是这条缘于Jason对于消费医疗这行的了解!~简单来说:99.99%的HR压根不懂业务… 知道这话非常可能得罪这行的HR同学,但是这是我自己的亲身感触!

换位思考其实也非常好理解:在HR的知识框架体系内,BP也只是非常小的一块工作内容,对于大部分HR同学的职业规划来说,显专业的地方一般在于COE和SSC… 甚至负责任的说,行业前五的HR也没逃开这个圈… 至于前五是谁?自己猜,不带这么拉仇恨不是?

我知道很多看官根本就不知道我现在说啥… 反正你知道HR工作是一个不比市场工作小的一个非常庞大的框架体系,而招聘只是HR工作中非常小的一环就好了…

也是基于上述原因,你们猜猜HRBP是如何工作的?据Jason观察,简单来说就是“搜”,通常分为2个维度:

一个维度叫做搜:竞对公司

一个维度叫做搜:相关职位

市场源于生活,做市场要懂的观察生活…

延伸出来的台词就是:无论面试还是写简历,重点“说人话”/别跟HR提专业名词,因为对方真的听不懂,且会直接影响“后续转化”!~门诊运营同理!

不信的话自己瞅瞅自家的科普!~你看你那鬼科普你自家的爷爷看的懂不?信不信他直接把你揍回娘胎!~

退一步说,即使不管HR懂不懂业务不重要,毕竟她们有“权力”筛简历,因此,写全一点对自己肯定没坏处,对不对?

2)工作注释一定分为2个部分

也是基于上述原因,Jason建议工作注释一定分为2个部分

一部分是介绍到底是干嘛的部分,俗称:扫盲

一部分是介绍工作成绩的部分,俗称:吹水

当然,本身招聘网站在这方面已经做的很专业了,记得填就是了!

再当然,如果你实在憋不出来那么多字,你知道有个东西叫做ChatGPT不?人工再不智能也比空白大部分就那零零散散几个字强不是?

再再当然,不要一说吹水就默认为贬义词,自己做的事情自己都不敢吹,你觉得竞对公司的负责任会帮你吹吗?

再再再当然,吹的时候先考虑下同业协议哈,别啥玩意都敢往外倒… 赔不起赔不起…

3)最后,叠加关键词

一句话概括中心思想:只要语句通顺的前提下,尽可能的多叠就好!~尤其,猎聘、BOSS效果显著!~懂得都懂!~

4)省略明显没用的工作经历

比如Jason,以前是做广告的,如果你和我一样,如果你想找门诊的工作,你就少提广告公司… 毕竟,隔行如隔山,如果对方要是熟手压根不用看你注释到底在干啥,只看成绩单也略知一二,如果对方要是生手,你写了也没用… 并且,还占有篇幅抢夺观看关注度… 毕竟,多年的我招聘别人的经验告诉我,大部分HR筛简历的时候都不会认真看简历,信不信由你~!

A/B账号要搞起

这点适合小朋友哈!~总监以上的看官们就算了,大家在圈内多少都算能立旗的人… 搞这种小动作实在有点太掉价….

此处,只给各位小朋友解释下为啥要搞A/B账号?

众所周知,简历的企业后台有一个功能是“标记”,其实是平台为了方便HR分类阅读的,但是事实上却起了反作用,因为标记过的简历,从人性来说大部分时候HR就不再看了。换句话说:即使你再修改简历,对于HR也是读不到的… 所以,A/B账号的作用就很大。

还是那话,这点玩SEM的同学这段约等于可以忽略了…“套户”大家一定很熟悉… 其实这点也和套户的原理类似,除了规避以上游戏规则外,套户还有一个更直接的作用就是:优化测试。

如何检验呢?一个Jason当年还是小朋友的时候的小技巧走起...

简单来说:就是用不同的“名字… 是的,你没看错!~对于HR来说,人家姑娘才不关心你叫阿狗阿猫炸街干吊!~她只关心你的“工作内容”是否能完成自己的KPI。但是,作为应聘者完全可以充分利用这个BUG来完成对于简历内容的效果测试!~

比如:你今天完全可以再搞个帐户然后按照Jason说的做,一下子就能验证是不是比以前的面试机会多是不是?当然,用这个小技巧还有个好处是:毕竟,简历还是个很私人的东西,如果你不想给下属看你简历呢?对吧?!是不是谍报与反谍报的攻防战被Jason彻底玩的明明白白的了?此处需要掌声!

一篇文章告诉你简历如何卷死医美口腔市场同行

关于面试的双向奔赴

大家有没有这种情况,面试时聊的特别投机,恨不得认作再世兄弟,然后回头变了!面试时聊的数据特别可观,然后回头就开始扯淡了…面试时觉得这老板不错,回头发现… 啧啧啧! 对吧?

虽然Jason很少遇到这种情况,你猜我是怎么知道的?嗯,MCC群里看官给我讲的… 那我是怎么规避这种事态的发生呢?

首先,先把自己看成“没有感情的商品”;

这句话绝对不是废话… 所有一切的不理智都是缘于情绪,而情绪是没办法标准化的,比如:爱情… 但是,商品可以!~因为商品本质就两件事:价值&价格

其次,对于卖方也好还是买方也好,衡量的标准无非三点:

1)获得感

2)比较

3)门槛/成本

获得感好理解… 买的是啥嘛?是不是瞬间理解Jason为啥说前台要选漂亮姑娘了?

比较,简单来说的话,分为两个维度:

1)有&没有的比较,一般叫做:需求强度

2)你&竞品比较,一般叫做:对标,前面提过,不再提…

门槛/成本:

1)直接成本:多钱?

2)延伸成本:家远不远?有没有可能生孩子等…

反正抖音天天制造焦虑,大家多少应该也听过,也就那些…

唠半天什么TMD才是“需求”,Jason到底想表达点啥?我们以实际的场景来看... 比如,站在面试官立场,一般面试的常见问题也就那么几个:

1)自我介绍!~看逻辑

2)市场怎么做?~看思路

3)多钱?~看成本

其实对于大部分看官来说,第一条自我介绍大概率一般都会。

Jason只强调一句话就是:多强调成绩!尤其是自己在业务链条下发挥了哪些作用产生了这个成绩…除非门诊老板/面试官真的弱智,否则大概率都会知道企业运作的“基础法则”… 而强调“自己在链条中的作用”,其实在某种意义上就是在强调对方的“获得感”…毕竟,门诊老板是不会告诉你:再没市场门诊明天可能就要倒闭的、每月80万的预算其实是有可能多说一个零的、门诊老板定义的市场部可能只有一个人的…

而“自己在链条中的作用”其实是在让对方正视看待你在整个业务链条中的价值,从而规避了双方大部分“风险”…如果你以前团队200个人,现在他连2个人员名额都给不到你,他自己也会有小九九不是?

换句话说:既不夸大也不含蓄才能防止彼此“虚假宣传”嘛!~

但是啊但是…

有弱智的吗?咱这行还真有!

弱智还爱装的有吗?所以,你懂的!~

这种人你不坑他一下,他都不啥叫“替天行道”!~

第二条"市场怎么做"呢,确实有点不好回答…

站在面试者立场:

吹大了吧!万一回头门诊有坑咋办?又不是没有过… 甚至行业一小撮老板专等着在这逼良为C呢?吹小了吧!又显得自己很“废物”… 大家其实应该都可以理解!~

那Jason是怎么解决的呢?

答:看“门诊经营地图”… 开玩笑归开玩笑哈!~纵观市场全行业,通用货币是“方法论”… 不过,不会的话倒是可以去学/抄“门诊经营地图”…

甚至,本着来都来了的基本原则,你要顺手都“学会了”,最大的受益人肯定不是我Jason不是?反正我门票一定是照收的!… 此处广告打的有点过于明显?

打归打闹归闹正事不能开玩笑~ 此处需要注明一点:好多同行觉得方法论都是扯淡/执行不下去… 反正,咋说呢?没钱的一定不会说自己没钱,不懂的也不会提自己不懂装懂… 方法论的本质其实就是基于习惯操作的总结/思考… 毕竟,百年积淀形成的行业文化And就显得他特别明白的人,你需要跟这种人较劲吗?是不是可以以“性别不合”的理由直接规避掉了?

行业内“方法论”执行不下去的有吗?有!

行业内“方法论”脱离实际的有吗?有!

行业内“方法论”快归类为玄学的有吗?有!

问题来了?面试官是干嘛吃的?免费看耍猴表演来了?耍猴表演是不是还得花钱给个门票呢?更何况拿着新员工招聘的幌子培训自家员工的玩法又不是我Jason发明的!~

退一步说,如果没有“肌肉记忆”天天靠着诈骗活着,自然也就谈不上所谓的“方法论”…

再退一步说,诈骗如果能熟能生巧是不是也是一种比较独特的方法论?诈骗行业内究竟有多内卷了解一下?你连诈骗都内卷不过“同行”,连诈骗都算“不专业”那一拨,活该你门诊没业绩…

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因此,从常理来讲,谈“方法论”就成为双方形成默契的“通用货币”,也成为你检验“未来老板”的唯一手段!~懂得都懂!~

另外,附一个小经验…

有的老板呢,你不好说他是性格怯弱还是自信心不足,当然也可能是借口自己忙… 真忙假忙小三很忙天知道,反正啥招聘都丢给HR…问题是HR也不懂,或者HR其实就是行政/前台兼职的!~然后,魔幻的地方来了!~HR只会问ROI多少!~ 甚至,这句话行业前五招聘也没跑了… 懂的都懂!~因此,Jason就这种问题的建议是:吹个牛闪人~直接闪人。

为啥?其实道理很简单,如果买家无法正视衡量商品价值,最后只能是“差评”,既然都知道早晚是差评,你还搞毛搞,你真差个地方跪下来唱拯救吗?门诊运营同理!

退一步说,历朝历代,市场行情好坏什么时候饿的着“职业卖东西的”了,是不是?

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