APP推广合作
联系“鸟哥笔记小乔”
​ 关于产品认知的13个关键问题
2022-12-15 14:03:48

今天想回答一个同学的问题,一个很老生常谈的问题。

“我没学历,没大公司背景,没核心项目经历,想跳槽大公司,应该怎么做?

我没说错吧,是不是很老生常谈...

但是问题本身没毛病,确实是一个很痛的痛点,我相信几乎90&的“大厂编外人士”都有这样的困惑和疑问。

今天我就想好好的把这个问题回答下,但是回答之前,想首先和大家同步一个认知:

在不考虑依靠你的大公司工作履历和核心项目经历的背景下,跳槽到更大平台的方法,最好的方式是输出内容。

比如在人人都是产品经理,自己的公众号等渠道,输出自己对项目的思考复盘,行业的认知理解,能力的提升方法等,最好具备一定的体系。

如何保持日常的输出习惯呢?我给大家提个建议。

向自己提问。

吾日三省吾身绝对不是一句空话,每日向自己提问是非常有效的个人成长方法。

但向自己提问是一个需要锻炼的过程,很多人其实只是能发现问题,但不会养成坚持向自己提问的习惯,并且很容易被错误答案所误导。

以下是我最近输出的一些产品感悟和思考。

关于产品认知的13个关键问题

一、产品经理必须培养的几个基本素质:

1.培养逻辑思考力。

2.能将事务归纳得一目了然。

3.养成找出“为什么”的能力。

4.事先思考自己的行为会造成什么结果。

5.预测可能发生的不良现象,并事先思考避免的方法。

6.养成对自己的行为负责的态度。

7.能从失败中学习。

8.养成颠覆性的创意思考,打破墨守成规的观念。

二、产品经理和运营,应该如何写周报?

好多互联网公司,尤其是产品经理,产品运营岗位会要求写月报。

如果公司有既定模板当然最好,但是如果没有模板或者想把月报写的完美,就是个不太容易的问题。

通过“推理分析”思路去撰写,也许是个好办法。
方法简单,只有以下七个步骤:

步骤一 确认问题是什么

步骤二 确认原本的想法是什么

步骤三 确认自己做了什么

步骤四 确认实际上发生了什么

步骤五 思考结果不如预期的原因是什么

步骤六 思考排除原因的解决方案

步骤七 思考解决方案会让情况产生什么样的改变

三、2022年及以后,产品经理应该如何选择工作机会?

几点看法:

1.刚毕业的本科生如果有机会,建议选择互联网行业,推荐企业数字化、网络安全等业务,年轻没有失败,沉没成本几乎为0,适合去互联网行业磨砺下。

2.工作三年左右的产品经理,建议挑项目,不要挑公司。好的项目背书比好的公司背书对你的影响更大。

3.工作五年以上的产品经理,建议选公司,同时多去有意提升自身技术水平,跳槽要谨慎。

四、如何判断当前这份产品经理工作,是否有价值或者成长性?

两条主线,一条是产品工作流,一条是决策信息流。

要么完整参与工作流,从需求分析,转化,落地,运营,迭代;

要么决策度高,即在每一环节你是否能把控需求走向。

简而言之,决策颗粒度,决策高度,两者得占一样。

五、我为什么推荐选择政府/企业数字化转型赛道?

数字化时代,数据是原材料,为算法提供供给;

算法是流水线,生产满足各行各业的产品;

算力是能源,满足各类算法的加工耗能;

区块链是商品条形码,为产品提供溯源,标识,鉴定依据;

智能合约就像收银台,接应个性化用户需求,自动化生成合约完成交易。

数字化时代下关于企业、生活、生产的一切都将被重塑与改变,你说我为什么推荐?

六、如何对自己的产品能力进行自检?

如果想验证一下自己的产品能力如何,可以用这样一个案例自检一下:

1.你最近一次做的产品需求来源是什么,如何进行判断的?

2.这个需求的要点是什么,解决了什么刚需痛点

3.你是如何有效整合协调资源推动这个需求落地的,出现过哪些问题,如何解决的?

4.这个需求的价值是什么,如何判断它是否达到了你设定的预期价值?

5.需求上线后是否带来了正向的业务收益,如果有如何迭代,如果没有如何优化?

七、为什么产品经理应该转型为“操盘手”?

说句有点让人不适的话,真的有“天赋”的产品经理,在职业生涯的中后期基本都转型了。

因为产品经理在公司中的本质逻辑就是和程序员抢生存空间,这永远是一个零和游戏。

换句话说,现在的产品经理解决的永远是不需要被解决的问题,或者被老板创造出来的问题。

市场上从未真正需要这个岗位。这句话的背面就是,你要做业务,你要做的业务必须是市场亟需解决的问题,或者持续需要被解决的问题。

产品经理应该是具备产品思维能力和业务操盘能力的实干型“业务”经理,而非只会提出“一起为梦想窒息”需求的自嗨或陪别人嗨型“产品”经理。

八、为什么我不推荐你做“数据产品经理”?

如果一家公司以“数据产品经理”的title招聘,建议还是别去了,原因有三:

1.取数的,埋点的,规划标签的,做数据分析的,搭平台的都可以叫数据产品经理,你可能都不知道你到底做哪个(或者都做);

2.论技术理解力不如策略PM,轮业务理解力不如业务PM,轮公司地位甚至不如后台PM和数据分析;

3.90%的公司对这个岗位是没有深刻理解和长远规划的,部分大公司可能有,但基本都需要能算法调参和搭数据库的,需要开发基础;

九、产品经理如何学会“追求极致”?

“追求极致”有两个方向。

同样一件事,你看到的空间是10分,别人也能看到10分,然而你做到10分,叫追求极致。

比如说大家都看到了PLG(产品驱动增长)的重要性,而你针对这个话题写了本书并且十分畅销,你就是追求极致。

但如果一件事别人能看到50分,你看到100分,虽然你只做到60分,但在别人眼里已经到极致了。

比如说大家都看到了PLG很重要,但是你发现重要的不是PLG本身而是增长乏力流量见顶,真正发挥作用还需要MLG,SLG的共同驱动,并且为此设计了一套模型。虽然还没有经过验证,但你已经做到极致。

所以追求极致的两个方向分别是“看的高”,“走的远”,但无论是哪个方向,“干”才是前提,高谈阔论永远到不了极致。

十、头部互联网外企的产品经理,工作模式有哪些?

读了《谷歌和亚马逊如何做产品》这本书,有几个观点很有意思:

1.开会的技巧:

一个关键的技巧是尽可能少开会,但不要不开会。爱因斯坦曾说:“如果不能将事物简单地表达出来,你就没有真正地理解它。”

2.写邮件的目的:

现在亚马逊要求所有负责带人的经理候选人都需要在面试时提交一份写作样本。可见写好邮件是多么重要。写邮件最主要的目标应该是清晰、简要地传递单个信息。

3.精确增量表达法:

将某个变量增加或减少XXX(差值),即从XXX(开始值)增加或减少到XXX(结束值)。
在XXX(开始时间)到XXX(结束时间)这XXX(总持续时间)时间内,将某个变量增加或减少XXX(差值),即从XXX(开始值)到XXX(结束值)。

4.设法用建议取代质疑:

有时候(但不总是)建议会比质疑更容易被接受。建议能让他人挑挑刺,而质疑是直接冲着他人的,会加剧他人的抵触情绪。

十一、产品经理如果发现找不到竞品,应该怎么做竞品分析?

一道产品面试题:
“如果没有竞品,怎么做竞品分析?”
我给大家提供个思路:

1.产品定位角度,为什么会没有竞品,是否因为是伪需求,细分市场空间小,政策限制等原因?

2.竞品选择手段的角度,是否找到了合适的竞品调研手段?有没有做好用户调研?用户永远比你更了解竞品

3.调研方案的角度,如果确实没有竞品,可以去从潜在竞品入手,也就是你答的

4.调研对象的角度。如果潜在竞品也没有,可以调研是否存在竞争关系的企业
最后回答收尾阶段还要补充一句,竞品分析前我们需要明确竞品分析的目的,本质是需求挖掘的手段,竞品分析不是唯一的需求挖掘手段,也不是最有效的,本质还是要从用户的需求,场景,业务痛点和流程入手。

十二、我为什么建议所有产品经理都应该运营一个自己的社群?

运营一个高活跃,有价值,有品牌的微信群有时候真的能够让产品经理学到很多东西:

1.群的定位你要做吧,毕竟你要做的是一个长期运营的群,而不是快闪群,如果让群友认可群的价值甚至共同构筑群生态共同成长彼此成就甚至使命感,是必须最开始确定的。

2.群的门槛要做吧,毕竟是筛选出共同为了一个目标共同努力的一波人,总是需要设计一个漏斗去筛出最符合你社群调性并且愿意追求群成长的一群人吧。

3.群的管理要做吧,怎么制定总体管理规则,成长与等级机制,内容管理机制,活动管理机制,都是要做出一套明确规划甚至roadmap的。

4.群的品牌要做吧,毕竟只有打造成品牌才会让群产生自循环机制,认可的人会主动加入,不认可的人会主动退出,内容通过沉淀才能成为资产,商业价值和用户都需要群品牌来实现。

所以我建议所有产品经理都可以试试运营一个群来提升自己的综合能力,运营一个长周期高净值的微信群远比做一个产品要困难很多。

最重要的是,产品经理最重要的能力就是决策能力,你对这个群具有全方位的决策权,决策成本也很低,为什么不试试?

十三、产品经理应该如何理解“品牌流量”?

最近听了刘飞老师三五环播客中节目提到,流量逻辑和品牌逻辑的概念。

品牌逻辑是利用品牌建立自身影响力,让粉丝转化为忠实用户,核心资源就是品牌本身。

流量是利用别人的影响力让他们的粉丝转化为你的用户,核心资源是别人手中的流量分配权限。品牌与流量的区别,特别像迪士尼与中影、华谊、哥伦比亚等电影公司的区别。迪士尼的核心IP资源都是自己创造出来的,享有知识产权保护。

其他电影公司的核心IP资源基本都是妮可基德曼、葛优等明星,但是这些核心IP资源不是属于自己的,自己无法掌控。

量本质上不是品牌,而是渠道,而且是掌握在别人手中的渠道。

最近越发觉得,品牌逻辑和流量逻辑的概念理解可以延伸到很多领域。限于篇幅,我只举简单的例子,如果想要看展开内容可以评论区讨论。

职业发展领域:如果一个人在择业时只选择热点行业反复横跳,比如社区团购,web3,那他无疑是在选择流量逻辑。如果行业下行甚至消失,他将无法建立掌控权。甚至类似的“抖音网红”虽然看似在遵循品牌逻辑打造自己的专业人设,但一旦抖音流量下降,依然无法掌控。

知识管理领域:如果一个人一直再不停的寻找好用的知识管理工具,在不停的将“知识”从老工具迁移到新工具;或者成为一个学习方法的收集癖,不听的在学习新的学习方法,这依然是流量逻辑。因为流量逻辑的底层是“欲望”,即快速的通过走捷径的方式获取想要的利益。

所以从我的理解来看,品牌逻辑对于个人来讲一定是大于流量逻辑的。

品牌逻辑的内核是:低欲望+强秩序(掌控)+高内聚(稳定)长期主义;

流量逻辑的内核是:高欲望+弱秩序(被掌控)+强耦合(发散)+短期主义;

穆宁爱喝vodka
分享到朋友圈
收藏
收藏
评分

综合评分:

我的评分
Xinstall 15天会员特权
Xinstall是专业的数据分析服务商,帮企业追踪渠道安装来源、裂变拉新统计、广告流量指导等,广泛应用于广告效果统计、APP地推与CPS/CPA归属统计等方面。
20羽毛
立即兑换
一书一课30天会员体验卡
领30天VIP会员,110+门职场大课,250+本精读好书免费学!助你提升职场力!
20羽毛
立即兑换
顺丰同城急送全国通用20元优惠券
顺丰同城急送是顺丰推出的平均1小时送全城的即时快送服务,专业安全,准时送达!
30羽毛
立即兑换
穆宁爱喝vodka
穆宁爱喝vodka
发表文章73
教你用产品思维,解决工作、生活中面对的实际问题。关注穆宁产品教室,让我们共同成长。
确认要消耗 羽毛购买
​ 关于产品认知的13个关键问题吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

我们致力于提供一个高质量内容的交流平台。为落实国家互联网信息办公室“依法管网、依法办网、依法上网”的要求,为完善跟帖评论自律管理,为了保护用户创造的内容、维护开放、真实、专业的平台氛围,我们团队将依据本公约中的条款对注册用户和发布在本平台的内容进行管理。平台鼓励用户创作、发布优质内容,同时也将采取必要措施管理违法、侵权或有其他不良影响的网络信息。


一、根据《网络信息内容生态治理规定》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规,对以下违法、不良信息或存在危害的行为进行处理。
1. 违反法律法规的信息,主要表现为:
    1)反对宪法所确定的基本原则;
    2)危害国家安全,泄露国家秘密,颠覆国家政权,破坏国家统一,损害国家荣誉和利益;
    3)侮辱、滥用英烈形象,歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神,以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉;
    4)宣扬恐怖主义、极端主义或者煽动实施恐怖活动、极端主义活动;
    5)煽动民族仇恨、民族歧视,破坏民族团结;
    6)破坏国家宗教政策,宣扬邪教和封建迷信;
    7)散布谣言,扰乱社会秩序,破坏社会稳定;
    8)宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序;
    10)侮辱或者诽谤他人,侵害他人名誉、隐私和其他合法权益;
    11)通过网络以文字、图片、音视频等形式,对未成年人实施侮辱、诽谤、威胁或者恶意损害未成年人形象进行网络欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法规禁止的其他内容;


2. 不友善:不尊重用户及其所贡献内容的信息或行为。主要表现为:
    1)轻蔑:贬低、轻视他人及其劳动成果;
    2)诽谤:捏造、散布虚假事实,损害他人名誉;
    3)嘲讽:以比喻、夸张、侮辱性的手法对他人或其行为进行揭露或描述,以此来激怒他人;
    4)挑衅:以不友好的方式激怒他人,意图使对方对自己的言论作出回应,蓄意制造事端;
    5)羞辱:贬低他人的能力、行为、生理或身份特征,让对方难堪;
    6)谩骂:以不文明的语言对他人进行负面评价;
    7)歧视:煽动人群歧视、地域歧视等,针对他人的民族、种族、宗教、性取向、性别、年龄、地域、生理特征等身份或者归类的攻击;
    8)威胁:许诺以不良的后果来迫使他人服从自己的意志;


3. 发布垃圾广告信息:以推广曝光为目的,发布影响用户体验、扰乱本网站秩序的内容,或进行相关行为。主要表现为:
    1)多次发布包含售卖产品、提供服务、宣传推广内容的垃圾广告。包括但不限于以下几种形式:
    2)单个帐号多次发布包含垃圾广告的内容;
    3)多个广告帐号互相配合发布、传播包含垃圾广告的内容;
    4)多次发布包含欺骗性外链的内容,如未注明的淘宝客链接、跳转网站等,诱骗用户点击链接
    5)发布大量包含推广链接、产品、品牌等内容获取搜索引擎中的不正当曝光;
    6)购买或出售帐号之间虚假地互动,发布干扰网站秩序的推广内容及相关交易。
    7)发布包含欺骗性的恶意营销内容,如通过伪造经历、冒充他人等方式进行恶意营销;
    8)使用特殊符号、图片等方式规避垃圾广告内容审核的广告内容。


4. 色情低俗信息,主要表现为:
    1)包含自己或他人性经验的细节描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、两性笑话的低俗内容;
    3)配图、头图中包含庸俗或挑逗性图片的内容;
    4)带有性暗示、性挑逗等易使人产生性联想;
    5)展现血腥、惊悚、残忍等致人身心不适;
    6)炒作绯闻、丑闻、劣迹等;
    7)宣扬低俗、庸俗、媚俗内容。


5. 不实信息,主要表现为:
    1)可能存在事实性错误或者造谣等内容;
    2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容;
    3)伪造身份、冒充他人,通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份,或与特定机构或个人存在关联。


6. 传播封建迷信,主要表现为:
    1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
    2)求推荐算命看相大师;
    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
    4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;


7. 文章标题党,主要表现为:
    1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户;
    2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
    3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。


8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
    1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
    2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
    5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序


9. 其他危害行为或内容,主要表现为:
    1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的;
    2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的;
    3)美化、粉饰侵略战争行为的;
    4)法律、行政法规禁止,或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。


二、违规处罚
本网站通过主动发现和接受用户举报两种方式收集违规行为信息。所有有意的降低内容质量、伤害平台氛围及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行为都是不能容忍的。
当一个用户发布违规内容时,本网站将依据相关用户违规情节严重程度,对帐号进行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停账号的处罚。当涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通过作弊手段注册、使用帐号,或者滥用多个帐号发布违规内容时,本网站将加重处罚。


三、申诉
随着平台管理经验的不断丰富,本网站出于维护本网站氛围和秩序的目的,将不断完善本公约。
如果本网站用户对本网站基于本公约规定做出的处理有异议,可以通过「建议反馈」功能向本网站进行反馈。
(规则的最终解释权归属本网站所有)

我知道了
恭喜你~答对了
+5羽毛
下一次认真读哦
成功推荐给其他人
+ 10羽毛
评论成功且进入审核!审核通过后,您将获得10羽毛的奖励。分享本文章给好友阅读最高再得15羽毛~
(羽毛可至 "羽毛精选" 兑换礼品)
好友微信扫一扫
复制链接