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在火锅店做了6个月服务员,完成一次认知升级,从商业到人生
2022-05-15 10:56:22

今年暑假,我又打电话给在大学里读研究生的堂弟,暑假里有时间去餐馆去做一两个月服务员,这也是第三次叫他去当服务员了,不要去做私人家教了,他问为什么,我是你去当一个中学生的家教,感觉比较轻松,又不费太多脑力,你只是把你的之前在高中学到的知识又卖了一次而已,

除了轻松地赚到一笔生活费,对你其他方面提升微乎其微。然后我又开启了话模式了,balabalbala,给他说了我在之前创业做火锅店做了几个月服务员的经历、体会、收获、改变……….

进入餐饮火锅是一件挺偶然的事情,开启了我人生中又一个新的开始,当时感觉每一件事情都是自己的“第一次”,发现自己什么东西都不懂,第一天去切一个土豆片都切不好,切了十片,结果一片都不合格,当时感觉自己无能力,有点崩溃,不过还好,一切都挺住了,用了几个月把火锅店的几乎所有流程都一遍,买菜、切菜、卤菜、配菜、上菜、收银、收碗、洗碗、擦桌子、拖地、还炒了几次火锅料、做员工餐………….

前几天,和朋友突然聊到了这段经历,我开始思考和梳理一下,简单说一下这段经历对我的影响和改变有哪些?

(一)同理心

有一次和另外一个行业的创业者在一起吃饭,点完菜之后,他就顺便给服务员说了一句:“我们桌点的菜要快一点上”,然后我们开始一边等上菜,一边聊天,突然他问了我一个问题,你一个干建筑的,跨行去做餐饮火锅了,这一段经历对你来说有什么收获或者影响,我就说了五个字“心态变好了”,

他接着问,能举一个例子吗,我说现在去餐馆吃饭了,基本上不怎么催服务员快点上菜了,他似乎懂了,然后我们同时笑了一下,刚刚看隔壁周围的几座客人,对服务员大吼大叫的。

自己做服务员后,才亲身体会到当服务员不容易,脏活累活体力活,还要受顾客的气(可能是仅仅客人今天心情不好),当你愿意站在对方的角度去感受,就多了一份理解和体会。

(二)系统思考

当你在一家餐馆点了一道鱼香肉丝,发现味道很不错哟!一般情况下你会觉得这家店的厨师技术不错,而不是这店的管理系统和流程不错。

从采购原材料、生产加工、产品完成,这个需要整套业务流程的管理,虽然炒菜的这个环节很重要,但它不是全部,前提要采购到合格的食材才行呢,如果刚刚出锅的菜,没有及时的端到顾客面前,稍微拖延了一下,菜的温度降低了,就会影响口感的(有一句话说:要趁热吃),如果其中一个环节和步骤没有做好,都会影响最后这道菜的品质和口感,还有顾客的体验。

俗话说,麻雀虽小五脏俱全,一家火锅店就是一家公司,比如采购、生产、加工、库存、销售、服务、财务等等,各个板块都要涉及到,只是有时候一人身兼多职而已。

你学会用系统思维去思考,你的视角就会开阔很多,而不是一叶障目。

(三)刻意练习

在火锅店那段时间,经常要给小伙伴们做饭,要午餐和晚餐,有一段时间连续做了一个多月,那段时间我的炒菜水平提升了一个高度,才有我现在的水平。有两个关键点:

第一点是,有大厨给你指导,每道菜该怎么做,如何切菜、配菜、炒菜、火候温度等等,每次他们吃了,又会给很多反馈和建议,让你下次做的过程中,不断地优化和调整;

第二点是,主要是那点时间,集中给他们做炒菜做饭,不断地大量重复操作,把这些知识点内化形成了技能。

所以,学习任何一项技能,最好拥有2个东西:

第一个是【战场】:你学习了方法后,一定要找个实践这个方法的地方或者场景,然后用这个方法进行大量重复地做,形成肌肉记忆。

第二个是【高手】:有高手带着你往前跑,不断给反馈,调整你跑的姿势,你能快速地纠偏;同时还有他与你辩论,帮你更快触达问题的本质。

如果,少了其中一个,你注定进步比较慢,无论你怎么努力。

(四)作品意识

这里来说菜品了,当我第一次切菜土豆片的时候,发现切了十片,都不合格,因为一片土豆厚度是有个标准的,太薄容易煮烂,太厚不容煮熟,所以后面自己就带着一个合格标准去切土豆,我学会了潜意识地去控制土豆片的厚度。把切完的土豆片如何摆放也是有一定要求,如何摆放看清美观,而且看起来分量还挺的。

把这套整个动作执行完成,是要一点作品意识的,当你想要把它当成一个作品来完成的时候,你就会去想办法从各个角度去把最好的一面呈现出来。我现在的做菜,如何切菜,切成什么样的形状,如何摆盘等等,也会有意识的提高一道菜的呈现度(美观)。

(五)产品思维

在火锅店里面,有时候主动(或有时候被动)和顾客沟通时,顺便会问一句,有什么建议吗,这个时候你就会收到,他们会给你提各种各样的要求和建议,比如增加菜品数量、增加鸳鸯锅、清汤锅、太辣了、不够辣、不够麻等等。

有时候我在思考,如果我做一个产品经理,面对用户这么多的需求,你应该如何做取舍,如何识别哪些是真需求,哪些是伪需求,哪些是强需求,哪些是弱需求。毕竟不能满足所有需求,因为每个需求都是成本的。

苍蝇馆子有几个特点:环境差、服务差、味道好、价格低,它也照样能活动很好,这也是我独特的竞争力,不需要学其他连锁品牌怎么做。

我们个人在日常生活中,同样也会面临这样情况,有时候看别人在做什么,那我是不是也要去学习他呢,比如旅行、练字、跑步、健身、买房、考研、演讲等等,如果你是自己的产品经理,你应该如何打磨你自己这款产品呢。

找到自己的优势与兴趣,做好清晰定位,构建自己的核心竞争力,打造具有差异化的产品,然后找到自己的目标用户。

(六)说话趣味

记得第一天在火锅店里面去做服务员的时候,发现自己不仅笨手笨脚,而且还嘴笨,茫然无措,不知道与顾客聊什么,没有什么话题,怎么办,然后观察其他小伙伴怎么和顾客聊天的,聊天的内容大概有哪些,如何与顾客互动,如何讲故事等等。

了解一个大概后,自己专门去看了一些笑话和段子,然后把这些东西运用到与顾客的聊天互动中去,发现效果不错。

有一次两个人吃饭,开始有点抱怨用微信点餐太麻烦了,不习惯这样的点菜方式,有抵触心理,然后我不断地给他们解释,最后在不太情愿地用微信点菜了。

后面等他们吃过一半的时候,就开始过去找他们聊天,想办法找到共同话题,主要是消解他们的怨气,最后不知道怎么回事,把他们聊开心了,还有一点感动,结果第三天就把部门所有同事带过来吃饭了,然后给他们同事说,这是一群很有想法的年轻人。

有一点体会到,什么是服务,服务的重要性。火锅味道可带给顾客胃的满足,有趣的聊天可以带给他们精神上的愉悦。

有了这段经历磨炼之后,发现我的表达能力越来越好,说话开始有一点幽默感和搞笑了!

(七)竞争维度

请问一下,一家火锅店的竞争对手是谁?一般回答:对面或者隔壁的火锅店。

它只是你的直接竞争对手。还有你的间接竞争对手呢:其他餐饮品类——它是火锅店的替代产品;供应商——随时有可能提高食材价格,导致你的生产成本增加,竞争力减弱;顾客——可能是一个公司团队来吃饭,要求给一个优惠折扣价,如果你答应了,利润空间会降低,如果你不答应,他们就去其他地方。

可口可乐的老板说过,我的竞争对手不是百事可乐,而是消费者有限的胃容量。

所以,我们的竞争是多元化的,你的竞争对手会随着时间不停地发生变化,今后可能让我们失业的不是老板,而是机器人或者人工智能。

突然想到《三体》书说:我灭掉你,与你无关。

(八)用户体验

每个餐位上面都放着一张“涮菜时间表”,方便客人在火锅里面煮菜的时候,会起到一个时间提示作用,因为有些菜品煮的时间太长了,会影响到菜品口感。发现很多人一边涮菜,一边在说20秒到了,差不多可以吃,这种方式给了他们一种参与感,有的人乐在其中。当然不止一个,还在在每个餐位下面都有一个USB充电端口,直接用数据线插上就可以充电。

这些都是从小细节入手去优化和改进,都可以提高顾客的体验度,显得与其他店有那么一点不一样。

我们在生活中,与别人日常的微信聊天,尽量多用文字,而不是语音,这方便别人在公交车、地铁等嘈杂的地方浏览信息,而且一眼就知道是什么信息,而不是还要用手点击一下,然后把手机听筒放在耳朵边。

(九)行业边界

一个餐馆的覆盖范围大约3-5公里左右,基本上你的市场容量相对比较固定了,还有就是餐饮又受到物理空间的限制,一家店面积就这么大,一天能做多少桌,翻台多少,基本上都能预估一个大概,所以它是上限的。

再加上餐饮菜品的特性,众口难调和标准化程度低,难以规模化扩张。

所以,餐馆是遍地开花,大街小巷都是,符合统计学的“正态分布”,这个行业随时进入都有机会,不要着急,需要时间和耐心,只要能打磨好自己的产品,都有自己一块蛋糕的。

然而,互联网行业,能突破时间和空间限制,就容易出现,万花齐放,百家争鸣,三分天下,一支独大,符合统计学的“幂律分布”,它是有时间窗口的,相当于过了这个村就没有这个店了。

强者越强,大者越大,具有很强的马太效应。

分析自己所处行业特性和自己技能,那种类型概率偏多,指导我们做出选择,很多情况下,选择大于努力。

(十)破碎重建

有人问,你在创业做餐饮火锅店那段时间,有没有放弃的念头,有,而且还很多。

比如说1:刚才学习切菜的时候,经常把手切伤,感觉自己怎么这点小事都干不好呢,开始怀疑自己的能力了。有一次人处于比较疲惫的状态,人一走神一刀下去,差一点切到食指的骨头,血一下就冒出来,指甲也被切掉了!小伙伴过来说,没事挺住,后面还会有的,家常便饭,看了他们的手伤疤,感觉说得好好有道理哟。

比如说2:刚开始新店开业的时候,服务员和洗碗工两种角色都要扮演,有时候忙到一两点钟,冬季早上六点钟就要起床去菜市场采购,感觉身体被困住在床上了一样,设置了三个闹铃,不想起来,感觉天使和魔鬼都在来回切换好几次。

……

那段时间整个人都是混沌的感觉,经常感觉大脑不是清醒的,身体处于疲累状态,始终有一个感觉就是想睡觉。

刚开始三个月,经常有想放弃的念头,有时候感觉自己的心就像玻璃一样,一不小心就碎一地,然后自己再捡起来,用胶水重新粘贴在一起,又继续前行,反复几次,没有终点。

突然想到了《反脆弱》书说:杀不死你的,必使你强大。重点在“杀”这个字,第一次,它没有杀死你,然后你又慢慢复原了,变得强大一点;第二次,它又没有把你杀死,然后你又慢慢复原了,变得更加强大一点……..

总结

理想和现实之间存在着一条鸿沟,如果你有一天掉到沟里了,那叫挫折;然后你自己又从沟里爬出来了,那叫成长。

当时火锅店墙面木板条上面刻着几行字:

辣! 假如活到无所谓,就借热辣斗苍白;

匠心! 对饮食心存执念,生来懂得精益求精;

牛! 为何与众不同,杀鸡也用牛刀;

趣味! 虽然生活有道理,也要玩乐出成绩;

潮! 新颖剪裁能吸晴,舌头也要新花样;

宿醉! 纵然生活有章法,偶尔小酌破僵局;

爱! 存在必有因,因爱结成果;

死磕! 明知前行有苦难,扛过苦难能通过关;

不忘初心! 能走远的,都是背着初心一步一印。

蔡文辉
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蔡文辉
蔡文辉
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从事中小企业咨询。 擅长:数据分析、经营分析、商业分析
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在火锅店做了6个月服务员,完成一次认知升级,从商业到人生吗?
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