APP推广合作
联系“鸟哥笔记小乔”
员工为什么对企业变革没兴趣?
2022-03-03 13:34:56

一家提供教育服务产品的企业,已经连续亏损两年,老板举起了变革的旗帜,号召全员营销,大会小会都强调以业绩为导向,要求不论前后端人员都要主动开发客户。


老板觉得这个变革是对的,他认为只有每个人都积极地传递产品信息、推广业务,公司才有希望,尤其产品开发人员是最懂产品的,如果他们也走上市场,很有可能起到奇效。


发起“全员营销”变革源于企业业绩不断下滑、持续亏损的压力,更是因为老板受到了一堂讲华为公司管理的课程启发,授课老师讲到在2001年到2002年之间,华为发生过一次大转岗,公司动员了300名研发干部转岗到市场体系。当时中国处在2G朝3G过渡的阶段,相关部门迟迟没有发放3G牌照,国内市场的增长空间和发展速度大幅下降,华为公司2002年的业绩压力很大,就逼着要去海外拓展市场,这300研发干部转岗是有些悲壮的,但的确加速了华为业务的全球化。


这位老板想,公司业绩持续下滑,可以学华为,都还不用转岗,只要所有人员有营销意识,每个人都成为公司产品的推广人,业绩自然就会好。


但事与愿违,员工们都是表面答应,但没一个人真的去做业务,技术人员提起业务就嗤之以鼻,员工之间谈论最多的话题就是跳槽机会。


这家企业最终走向了倒闭,直到倒闭的那天,老板也没想明白,为什么全员营销没有挽救公司,为什么员工们不主动参与变革。


其实答案很简单,华为的基础条件和这家公司不可同日而语,他只看到了一方面,没有看到背后的系统支撑,包括文化、绩效系统、产品与市场建设等等。


更为关键的在于人性,员工为什么对能够挽救或者延缓公司失败的“全员营销”充耳不闻?答案是:不值得和看不到希望。


具体而言,自然是员工们认为这样的不值得自己去尝试,非营销职能,尤其是专业岗位,为什么要做自己不擅长、不愿意做的事情呢,甚至耽误专业。


企业里,业绩自然是要靠团队来实现的,但很现实的是,员工们发现老板要靠所有人都去推广产品来获得业绩时,觉得老板在依靠他们时,反而没有了希望,他们认为变革其实就是在提醒该跳槽了。


见过了太多企业的变革失败,所以老胡希望提醒企业领导者要注意变革的时机和方式,以及变革的首要对象,这些方面的应用得当与否,决定了员工的参与度,也决定了变革的效果。

第一,关于变革的时机;

绝大多数企业在没有遇到迈不过去的坎时,是不会想到变革的,因此它们总在事情变得恶化时才想到改变,而这个时候往往积重难返


优秀的企业总是在发展势头良好的时候就已经开始着手变革,在这种情况下员工们会处在强烈向上发展的氛围中不断优化和蜕变,而不是在一片哀嚎中悲壮地改变。


居安思危”的效果要远远大于“居危思危”,员工们即使再怎么敬业,再怎么忠诚,他们也有自己的压力,需要稳定的工作和良好的薪酬,绝大多数人能够在看到企业处在风雨飘摇中的时候能够爆发极强的战斗力,当然,做老板的除外,因为你再不爆发也就没机会爆发了。


我想要提醒的是,一定要在良性增长的时候就开始思考未来是否需要变革、什么时候开始变革,并着手开始准备,现在的良好状态只是迎接未来风险的窗口期罢了,如果不小心采取了“躺平”的方式,必然面对危机。


变革不是救命稻草,它需要良好的时机,而这往往是在企业发展良好的时候。

第二,关于变革的方式;

对于规模性企业而言,多数应该采用循序渐进的方式,也就是试点后再普遍开展的变革方式。


虽然壮士断腕的决心很大,但企业运营是有着强大惯性的,即使变革方向正确,但都不接受或者接受度太小,必然带来失败。


现在很多管理技术的推行也是如此,企业领导者如果没有考虑全面推行所要付出的成本,没有考虑合适的节奏,盲目全面推开,往往适得其反。


一家企业决定导入全面项目化,打破过去固有的职能和层级壁垒,董事长信心满满地停掉了KPI考核,亲自开始抓立项和过程管控,结果项目和任务表格满天飞,整个组织整整两个多月啥也没干,净在应付各种表单模版。


事实上,这家企业的员工素质差异较大,很多基层人员甚至办公软件都并不熟练,填鸭式的培训并没有提升他们对项目管理的认知,突然多了很多要求,工作都不知道该怎么开展了。


如果先抓公司级重点项目,抓重点骨干的工作项目,恐怕效果又截然不同。


企业最怕的是变革不成,又退回原样,这比不变革还要受伤。


当然,也有需要“西医”式变革的情况,但这往往是发生在忽略变革时机,到了非革不可的时候,我们更希望企业的变革能够从容、有序和可控。

 

绝大多数情况下变革的方式决定了胜负。

第三,变革的首要对象;

企业变革让员工没有兴趣参与的最大原因,往往在于员工们发现变革只是增加了很多要求,或者老板有了新的要求,却并没有感受到企业在向好而变,并没有感受到从上到下的变革,而只是对员工的要求变了。


首当其冲的就是老板自己不愿意变革,他们仅仅把变革当作了一种管理手段,希望通过员工的工作模式和方法、流程等改变来获得更好的市场表现,而自己却没有任何一点改变。


我经常讲,企业变革,首先是革老板的命!因为任何一个组织的现状,都代表了老板的意志和风格,去革员工干什么呢?首要对象是老板自己,如果没有做好这个准备,没有勇气去对自己进行必要的否定和批判,那就不是企业变革。


我见过一些很早意识到互联网经济冲击的传统企业,他们早早提出了要做互联网+,但却一直没有好的表现,不是没有互联网人才,更不是没有进行相关投资,而是当老板的对互联网运营都根本没有一点了解,甚至没有一点兴趣。


老板的基因决定了企业的发展,变革首先是老板自己接受挑战、不断进化的事情。


员工有没有兴趣参与企业变革,能不能与企业同呼吸共命运,很大程度上取决于领导者如何实施变革,以上三方面以作简单的提醒,望出现更多优秀的中国企业,尤其是中小企业,环境不易,更需学习。



END

胡浩讲管理
分享到朋友圈
收藏
收藏
评分

综合评分:

我的评分
Xinstall 15天会员特权
Xinstall是专业的数据分析服务商,帮企业追踪渠道安装来源、裂变拉新统计、广告流量指导等,广泛应用于广告效果统计、APP地推与CPS/CPA归属统计等方面。
20羽毛
立即兑换
一书一课30天会员体验卡
领30天VIP会员,110+门职场大课,250+本精读好书免费学!助你提升职场力!
20羽毛
立即兑换
顺丰同城急送全国通用20元优惠券
顺丰同城急送是顺丰推出的平均1小时送全城的即时快送服务,专业安全,准时送达!
30羽毛
立即兑换
胡浩讲管理
胡浩讲管理
发表文章39
胡浩老师为助力职场人发展,倾情打造的分享栏目。 亲历企业管理20年,以管理者的思维、顶级顾问的角度,以最直白的语言,为职场人赋能。
确认要消耗 羽毛购买
员工为什么对企业变革没兴趣?吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

我们致力于提供一个高质量内容的交流平台。为落实国家互联网信息办公室“依法管网、依法办网、依法上网”的要求,为完善跟帖评论自律管理,为了保护用户创造的内容、维护开放、真实、专业的平台氛围,我们团队将依据本公约中的条款对注册用户和发布在本平台的内容进行管理。平台鼓励用户创作、发布优质内容,同时也将采取必要措施管理违法、侵权或有其他不良影响的网络信息。


一、根据《网络信息内容生态治理规定》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规,对以下违法、不良信息或存在危害的行为进行处理。
1. 违反法律法规的信息,主要表现为:
    1)反对宪法所确定的基本原则;
    2)危害国家安全,泄露国家秘密,颠覆国家政权,破坏国家统一,损害国家荣誉和利益;
    3)侮辱、滥用英烈形象,歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神,以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉;
    4)宣扬恐怖主义、极端主义或者煽动实施恐怖活动、极端主义活动;
    5)煽动民族仇恨、民族歧视,破坏民族团结;
    6)破坏国家宗教政策,宣扬邪教和封建迷信;
    7)散布谣言,扰乱社会秩序,破坏社会稳定;
    8)宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序;
    10)侮辱或者诽谤他人,侵害他人名誉、隐私和其他合法权益;
    11)通过网络以文字、图片、音视频等形式,对未成年人实施侮辱、诽谤、威胁或者恶意损害未成年人形象进行网络欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法规禁止的其他内容;


2. 不友善:不尊重用户及其所贡献内容的信息或行为。主要表现为:
    1)轻蔑:贬低、轻视他人及其劳动成果;
    2)诽谤:捏造、散布虚假事实,损害他人名誉;
    3)嘲讽:以比喻、夸张、侮辱性的手法对他人或其行为进行揭露或描述,以此来激怒他人;
    4)挑衅:以不友好的方式激怒他人,意图使对方对自己的言论作出回应,蓄意制造事端;
    5)羞辱:贬低他人的能力、行为、生理或身份特征,让对方难堪;
    6)谩骂:以不文明的语言对他人进行负面评价;
    7)歧视:煽动人群歧视、地域歧视等,针对他人的民族、种族、宗教、性取向、性别、年龄、地域、生理特征等身份或者归类的攻击;
    8)威胁:许诺以不良的后果来迫使他人服从自己的意志;


3. 发布垃圾广告信息:以推广曝光为目的,发布影响用户体验、扰乱本网站秩序的内容,或进行相关行为。主要表现为:
    1)多次发布包含售卖产品、提供服务、宣传推广内容的垃圾广告。包括但不限于以下几种形式:
    2)单个帐号多次发布包含垃圾广告的内容;
    3)多个广告帐号互相配合发布、传播包含垃圾广告的内容;
    4)多次发布包含欺骗性外链的内容,如未注明的淘宝客链接、跳转网站等,诱骗用户点击链接
    5)发布大量包含推广链接、产品、品牌等内容获取搜索引擎中的不正当曝光;
    6)购买或出售帐号之间虚假地互动,发布干扰网站秩序的推广内容及相关交易。
    7)发布包含欺骗性的恶意营销内容,如通过伪造经历、冒充他人等方式进行恶意营销;
    8)使用特殊符号、图片等方式规避垃圾广告内容审核的广告内容。


4. 色情低俗信息,主要表现为:
    1)包含自己或他人性经验的细节描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、两性笑话的低俗内容;
    3)配图、头图中包含庸俗或挑逗性图片的内容;
    4)带有性暗示、性挑逗等易使人产生性联想;
    5)展现血腥、惊悚、残忍等致人身心不适;
    6)炒作绯闻、丑闻、劣迹等;
    7)宣扬低俗、庸俗、媚俗内容。


5. 不实信息,主要表现为:
    1)可能存在事实性错误或者造谣等内容;
    2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容;
    3)伪造身份、冒充他人,通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份,或与特定机构或个人存在关联。


6. 传播封建迷信,主要表现为:
    1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
    2)求推荐算命看相大师;
    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
    4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;


7. 文章标题党,主要表现为:
    1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户;
    2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
    3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。


8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
    1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
    2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
    5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序


9. 其他危害行为或内容,主要表现为:
    1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的;
    2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的;
    3)美化、粉饰侵略战争行为的;
    4)法律、行政法规禁止,或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。


二、违规处罚
本网站通过主动发现和接受用户举报两种方式收集违规行为信息。所有有意的降低内容质量、伤害平台氛围及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行为都是不能容忍的。
当一个用户发布违规内容时,本网站将依据相关用户违规情节严重程度,对帐号进行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停账号的处罚。当涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通过作弊手段注册、使用帐号,或者滥用多个帐号发布违规内容时,本网站将加重处罚。


三、申诉
随着平台管理经验的不断丰富,本网站出于维护本网站氛围和秩序的目的,将不断完善本公约。
如果本网站用户对本网站基于本公约规定做出的处理有异议,可以通过「建议反馈」功能向本网站进行反馈。
(规则的最终解释权归属本网站所有)

我知道了
恭喜你~答对了
+5羽毛
下一次认真读哦
成功推荐给其他人
+ 10羽毛
评论成功且进入审核!审核通过后,您将获得10羽毛的奖励。分享本文章给好友阅读最高再得15羽毛~
(羽毛可至 "羽毛精选" 兑换礼品)
好友微信扫一扫
复制链接